В первой половине прошлого века путь руководителя-производственника был вполне предсказуемым и накатанным. Начав трудовую деятельность простым рабочим, получив высшее образование, вступив в партию, поднимаясь по служебной лестнице, будущий руководитель достигал тех или иных высот. Совершенно иная система сложилась в новом тысячелетии: руководителями становятся молодые люди, получившие соответствующее образование управленца, но не прошедшие до этого сложную иерархическую лестницу. Рост «из низов» стал совершенно необязательным.

Генеральный директор Территориального межотраслевого производственно-технического центра «Темп» Андрей Иванович Никитин из тех, кто «поднимался по лестнице». Каждая ее ступень заслуживает отдельного рассказа.

Вернувшись с Севера со специальностью «гидрометеоролог», Андрей Иванович пошел работать монтером в Ленсвет. Он никогда не боялся работы — если брался за что-либо, всегда исполнял добросовестно. Через некоторое время стал бригадиром, затем мастером. Был замечен начальником СМУ Ленсвета, пригласившим Андрея Никитина на работу в управление инженером по строительству сетей наружного освещения. К тому времени Андрей Иванович учился лишь на третьем курсе института Водного транспорта.

Став инженером, А.И. Никитину пришлось провести внутреннюю переоценку ценностей, по-другому взглянуть на производственные отношения, на степень ответственности работников. Сформировался иной характер отношения к делу: если рядовой труженик мог честно отработать свою смену и пойти домой, не задумываясь о проблемах предприятия в целом, то инженер обязан был принять на себя ответственность за работу и за всех подчиненных.

Начальник Главного топливно-энергетического управления буквально заставил Андрея Ивановича перейти на работу из Ленсвета в Газосвет — начальником технического отдела, а затем и директором всего предприятия. В результате под водительством Андрея Никитина оказался коллектив численностью в 400 человек. Газосвет выпускал светильники для помещений, занимался изготовлением и обслуживанием световой рекламы, был городским монополистом в этой сфере.

В 1980 году тогдашний первый секретарь райкома партии Сократ Германович Петров вызвал Андрея Ивановича к себе и настоятельно предложил перейти на должность первого заместителя председателя районного исполкома, чтобы возглавить строительство в микрорайоне Ржевка-Пороховые. На это место требовался не профессиональный строитель, а прирожденный организатор, который мог бы скоординировать усилия различных ведомств для максимально эффективного строительного процесса.

По настоянию исполкома объединение «Баррикада» в течение пяти лет выпускало сверхплановые партии пустотных настилов, что позволило не только вовремя сдать построенные на Ржевке детские сады, но и перевыполнить план по их строительству. Когда был построен первый в микрорайоне универсам, его открытие стало настоящим праздником. Была решена проблема телефонизации вновь построенного жилья, объектов торговли и культурно-бытового назначения.

Через пять лет Андрею Никитину была предложена должность председателя плановой комиссии в ранге первого заместителя председателя исполкома Красногвардейского района. Пришлось координировать работу всего районного хозяйства: промышленности, торговли, социальную сферу.

В 1989 году по инициативе А.И. Никитина решением Красногвардейского исполкома был создан Производственно-технический центр «Темп», ставший одним из первых муниципальных коммерческих предприятий в нашем городе. С момента создания Центра генеральным директором ООО «ТМПТЦ «Темп» является Андрей Иванович Никитин.

В настоящее время главным направлением деятельности «Темпа» является организация торговли, создание условий для осуществления торговли на самом достойном, цивилизованном уровне.

А.И. Никитин стал лауреатом премии «Золотой Пеликан» в номинации «Предприниматель года» и награждён специальным призом Благотворительного Движения «Золотой Пеликан».

Главным жизненным достижением А.И. Никитина стало строительство торгового комплекса «Заневский каскад».

Каким, по мнению Андрея Ивановича, должен быть руководитель? Во-первых, компетентным, во-вторых, требовательным — как к людям, так и к себе, — в-третьих, справедливым. Непременно нужно стремиться к тому, чтобы каждый член коллектива был охвачен вниманием руководителя. Руководить — значит предвидеть!

Быть руководителем сложно. Еще сложнее быть крупным руководителем: например, руководитель районного масштаба несет гораздо большую нагрузку и ответственность, чем мастер производственного участка. Чем выше уровень руководства, тем больше ответственности, но и опыта тоже больше. А главное — дело должно быть сделано!